Dimensionar tamaño de mercado Identificar y cuantificar elementos estructurales de la competencia (Factores claves de éxito, barreras de entrada/salida, etapas del ciclo de vida) Identificar empresas competidoras: Grupos estratégicos Share, titularidad , empleo. Medir resultados
Metodología
Relevamiento de fuentes secundarias Entrevistas a: Proveedores de insumos críticos Distribuidores Competidores Líderes de opinión